南网能源公司（以下简称公司）党委不断从主题教育中汲取智慧力量，把价值创造作为推进高质量发展的关键抓手，以深化调查研究推动解决发展难题，奋力推动公司转型升级，聚力“二次创业”，在加快节能项目和新能源项目落地、提高运营效益、破解制约瓶颈等方面取得明显成效，带动产业链降碳，推动绿色低碳转型，切实把学习和调研成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。
把准实际问题 摸清难点痛点
南网能源公司党委切实让调查研究成为破解难题推动发展的“金钥匙”，公司党委班子紧密联系自身职责和分管工作，突出抓重点、补短板、强弱项，围绕“瓶颈问题存量见底、升级转型增量显著”目标，针对效益不好甚至亏损严重、问题最多、队伍不稳、管理不力、党建工作薄弱的四家基层经营单位，带着问题牵头挂点调研，因地制宜开展指导，主动问需、补短修长为基层单位帮扶纾困解难。
截至7月底，公司党委班子成员分层分类开展调研14次，与基层党员干部、技术专家、党外人士等开展一对一谈话，结合交流座谈和现场检查，搞清了市场拓展的“堵点”所在，搞准了发展的症结所在，搞透了建设运营的难点痛点所在。公司还将调查研究范围外延，在“走进去”“走下去”的同时，实现了“走出去”。主动到地方政府、主要客户、兄弟单位和产业上下游企业，加强沟通交流、征求意见，听取客户、合作方的意见建议，发现问题57个，制定整改措施64项，并形成“三个清单”，以点带面破除制约公司发展的主要矛盾。
聚力突破“难题” 抓好调研成果转化
主题教育期间，南网能源公司党委班子成员带领调研组深入光伏电站、生物质发电场、项目基地等生产一线，发现并解决在推进项目投产进度、提高管理水平、走出业务发展困境等问题。
在新能源建设方面，调研组将研讨会开在项目现场，深入云南光伏发电站把脉问诊，查找短板弱项，实现项目如期并网；探索基于新型电力系统示范区建设的社会服务类项目模式，大力推进分散式风光储多能互补近零碳示范区，从源网荷储网共同策划及推动，为乡村振兴和“美丽中国”建设提供“新能源”解法。在创新商业模式方面，调研组指导开发贵州省新能源项目“共享线路”新型模式，通过租用送出线路解决省内新能源项目建设成本高、投资收益率不达标、送出通道匮乏等诸多卡脖子问题，将节约3200万元送出线路建设成本，实现工程整体收益率提升0.2%的效益，成功帮助区域电网“减负”。在提高项目运营效益方面，调研组研究制定生物质项目燃料采购管理方法，积极推进燃料采购进度；结合各项目实际情况测算各厂燃料的边际成本，编写“一厂一策”经营方案，推行以料定电工作，解决基层迫在眉睫的问题。
