连日来，南航集团党组坚持边学习、边对照、边检视、边整改，将问题整改整治贯穿主题教育始终，聚焦发展所需、改革所急、群众所盼，狠抓问题整改，努力推动整改整治成果转化为高质量发展的实际成效。
统筹谋划 整改整治抓关键
坚持把整改整治贯穿始终，是推动主题教育走深走实的应有之义。主题教育开展以来，南航集团党组拿出“打硬仗”“涉险滩”的决心和行动，发扬自我革命精神，奔着问题去、带着问题学、盯着问题改，将整改整治与开展“补短板、提质量、创一流”专项行动，与推动全面从严治党、巩固提升党的建设质量，与解决职工群众和旅客货主急难愁盼问题结合起来，研究制定第一批整改整治问题清单，明确了20个问题37条整改措施。党组班子结合分管领域，牵头负责，推动整改整治见真章、求实效。
南航集团党组坚持分类整改与集中整治相结合，牢牢把握主要矛盾，深入分析当前最紧迫、最现实的问题，突出抓好破解安全管理“老大难”问题和满足旅客美好出行需求两个专项整治。践行“人民航空为人民”的初心使命，制定为员工办实事和旅客货主服务改进项目两份民生清单，让人民群众有更多获得感、幸福感。
在南航集团党组的示范引领下，南航各二级单位迅速行动，参照和承接集团层面问题清单，结合本单位安全生产经营和改革发展党建实际，系统梳理问题清单，逐项明确具体措施、整改目标、整改时限、责任分工，共梳理问题494项，制定整改措施1393条。
精准施策 推动问题找准抓实改到位
问题找得准不准，直接影响整改整治工作成效。南航集团党组全面梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，结合中央巡视和上级党建责任制考核反馈的问题、党组民主生活会征集意见情况和检视剖析问题，确保问题找得准、抓得实、改到位。20条问题涵盖制约改革发展的瓶颈难题、党建工作的短板弱项以及职工群众和旅客货主反映强烈的诉求建议。
聚焦夯实发展基础抓整改。针对安全管理，集中整治重点人员管理和技术等问题；针对决策体系数字化建设亟待完善，制定三年规划方案，提升运行、机队管理、成本经营等决策支持的科学性；针对腹舱经营能力相对落后，着手建立“空空+陆空”营销新体系；针对运营与劳动效率问题，畅通员工退出，盘活现存人力资源；针对投资与资产效益问题，精细化管理年度投资计划，持续优化投建管营新体系。
聚焦提升党建质量抓整改。针对干部结构问题，推进干部能上能下常态化，大力推动优秀年轻干部跨系统、多岗位历练；针对个别基层党组织设置不够规范，有序推进系统超大党总支调整规范；针对关键队伍党员比例问题，开展空勤人员党员队伍专项调研，积极向上级争取政策支持，按照向空勤人员、青年、高知群体倾斜的原则科学分配。
聚焦为人民服务抓整改。对外积极为旅客货主改进服务，探索建设旅客视角航班正常性管理体系，多措并举缩短旅客出行总时间，大力推广“一码通行”，上线行李全流程跟踪服务，提升“行李门到门”服务能力，切实提升旅客出行便捷性，通过开设老年人服务专窗、开通客服长者专线电话、优化首乘旅客服务等，持续增强人文关怀，通过增加物流产品线上自助服务和服务预警信息等，为货主提供掌上物流信息。对内全力为职工群众办实事，搭建员工心声平台，制定乘务安全员薪酬总额管理相关办法，增设停车位解决“停车难”，丰富完善北区宿舍生活配套。
务求实效 将整改整治进行到底
南航集团党组将问题整改整治作为办实事、解难题、促发展的重要抓手，坚持“当下改”与“长久立”相结合，实事求是、分类施策，对能立行立改的即时整改，不拖沓；对一时解决不了的紧盯不放，抓到底。紧盯整改整治问题清单措施落地，每两周督查整改进度。针对两个专项整治工作开展重点攻坚，通过项目化推进、台账式管理，确保整改整治落实落地。
截至目前，党组层面问题清单20个问题正在稳步整改，建设员工心声平台、新机场停车位事项得到解决。两大专项整治项目以及旅客货主服务改进、为员工办实事两份清单均在紧锣密鼓推进中。同时，各二级单位梳理出的问题也已整改销号136个。
下一步，南航集团将进一步提高政治站位、强化政治担当，抓实分类整改，深化专项整治，持续完善“精准发现问题、深入分析问题、着力解决问题”的工作闭环，以抓实问题整改整治推动主题教育走深走实，持续为南航改革发展稳定提供强大动力。
