主题教育开展以来，华侨城集团坚持“一盘棋”，广泛凝聚精益求精的思想共识；坚持精打细算，降本增效工作取得阶段性成效；坚持专业化整合，资源配置效率进一步提升；坚持“精益党建”理念，推动党建工作价值最大化和效能最大化。
深耕“精益”经营 主营业务稳中求进
华侨城集团坚持将精益理念融入企业生产经营发展，取得显著成效。文化业务持续推出精品剧目、节庆活动、艺术展览，累计举办活动近1200场，接待观众逾82万人次，持续增强文化场馆业务盈利能力；华侨城集团第13次获“全国文化企业30强”称号。旅游业务走出强势复苏的步伐，抓住“五一”“端午”等假日旅游机遇，今年上半年累计接待游客7200万人次，同比增长93%，恢复至2019年148%，其中主题公园接待游客近1900万人次，刷新历史纪录，复苏速度大幅领跑行业。房地产业务紧盯市场形势变化，各项目充分把握市场窗口期，快速推进去化并积极获取新资源，成功获取佛山顺德区、禅城区，无锡经开区等优质资源，地产标准化体系建设取得阶段性成效。电子科技业务转型效能逐步释放，康佳集团家电业务盈利能力持续增强；半导体业务产业化加速推进，参编的4项显示领域行业标准入选“百项团标示范项目”，MLED直显量产线、芯片量产线等产业化项目成功落地；PCB业务聚焦新技术、新产品、新工艺突破，经营能力再开新局。
谋划“精益”整合 专业化发展激发活力
华侨城集团（以下简称集团）坚持用精益管理谋划专业化整合，资源配置效率进一步提升。通过主题教育理论学习，广泛凝聚共识，制定出“向‘市’焕新，探索‘1231’文化业务新发展思路；向‘市’图强，推进‘两核三维多点’旅游业务新发展格局；向‘市’而生，践行 ‘一体两翼三功能’房地产业务新发展模式；向‘市’争优，探索实践‘一轴两轮三驱动’电子科技业务新发展框架”等集团四大主业发展战略。在新战略的指导下，华侨城集团先后完成旗下资本集团与香港华侨城重组，云南旅游、文旅科技管理层级调整，深圳集团、酒店集团组织整合、职能优化，推进云南区域企业统一管理。组建旅发集团、商管公司等专业化子公司，调整更名物商集团为华服集团。完成存量运营类项目和华侨城总部城区资产管理整合，助力主业专业化发展。全面完成城市公司组建工作，优化管理链条，逐步建立敏捷高效的组织体系。
践行“精益”党建 引领保障增强效能
华侨城集团坚持“精益党建”理念，推动党建工作价值最大化和效能最大化。编制《华侨城集团有限公司党建工作三年规划（2023-2025）》，确立今后一段时期党建工作的总纲领、总框架、总抓手，明确“精益党建提质年”“精益党建强效年”“精益党建奋进年”一年一主题的路径；深入实施领航、筑魂、融合、强基、赋能、凝心、聚力、清风“八大工程”，推动实现党的领导更加坚强有力、基层党组织政治功能和组织功能更加突出、高质量党建引领保障高质量发展成效更加凸显、党建品牌效应更加彰显。集团纪检巡视系统以“核桃树计划”为载体深入践行精益管理理念，取得了“资料共聚、成果共享、体系共建”的工作成效。“一把手”监督谈话、巡视精准发现问题、巡视整改监督等工作实效进一步增强，较好发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
厚植“精益”文化 凝聚思想营造新风
华侨城集团坚持上下“一盘棋”，广泛凝聚精益求精的思想共识。各级企业全面开展“精益管理大学习大讨论大实践”，聚焦“人岗事”、推行“细小微”，树立了“从我做起、点滴做起”的精益意识，聚焦费用、投资、运营等7个方面重点任务提出15项精益管理建议，制定实施了一系列精益管理工作举措，广泛凝聚起精益求精的思想共识和行动自觉。集团持续倡导和践行精益管理文化，涵养精益理念内涵融入华侨城企业文化体系，引导各级企业准确把握精益求精、追求卓越的思想内涵和工作要求，将精益文化内化为精神追求，外化为自觉行动。
华侨城集团坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，用好精益管理这个高质量发展的不二法宝，将精益文化贯穿集团可持续高质量发展全过程，以高质量发展的新成效检验主题教育成果。
